智慧医院建设项目解决方案：项目管理、系统集成、系统培训

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1 医院项目管理服务
2 医院项目管理内容
3 医院信息系统集成服务
4 智慧医院系统培训服务

当前时期，国家全面推进“互联网+健康医疗”服务，我司在智慧医院项目建设过程中提供专业的项目管理服务，项目经理按照项目建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的项目合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源进行施工阶段的管理控制。

本系列文章分享了一个比较新（2023y）的智慧医院建设方案，原文系某三甲医院智慧医院项目的真实案例，全文共 200 页合计约 70000 字。原方案结构合理、详实，图表丰富无水印，需要下载的请点击目录第一篇文章。智慧医院建设项目解决方案目录：

1 医院项目管理服务

我司在项目建设过程中提供专业的项目管理服务，项目经理按照项目建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的项目合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源进行施工阶段的管理控制。项目管理原则：

1、成熟的项目管理机构及专业化人员

重庆众平科技有限公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。

项目管理依托公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。

2、完善的项目管理制度与措施

通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。

3、有与医院部门和参建厂商协调的经验

项目经理协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

2 医院项目管理内容

项目经理协助业主对项目实施阶段的管理(包括工程质量、进度、供应商等单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。

项目管理的主要内容如下：

（1）现场目标控制

质量目标控制：对工程的质量情况进行检查，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。
进度目标控制：总体控制项目总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，及时做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。
安全目标控制：保障安全管理体系正常运行。

（2）相关厂商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。

（3）设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。

（4）设计管理：对业主单位提出的变更进行技术、投资上的评估，提出设计变更的合理意见和变更方案。

（5）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向业主报告。

（6）编制竣工验收报告，整理项目档案材料，向业主单位进行移交。

3 医院信息系统集成服务

对系统软件的安装、配置、基础数据填充、线上测试、性能调优等服务工作。硬件采购到货后，需进行硬件设备的到货验收、设备安装、设备调试、设备接入、系统整体联调、设备数据上线测试等服务工作。需要按照深化设计及实施方案，负责完成建设项目范围内的所有设备的上架安装、加电测试工作，保证相关的应用系统可以正常运行。对施工地点进行现场勘察，提供工程施工和相关安装资料。提供安装调试时所需使用的各类仪器、工具、设备和安装材料，安装材料应包括但不限于电力电缆、通信电缆、光纤及相关的接头等。同时，需要开展针对项目整体的相关测试工作。